手机控制论:50个人和他的手机
发起人:天花板  回复数:0   浏览数:330   最后更新:2016/12/27 18:21:46 by 天花板
[楼主] 蜜蜂窝 2016-12-27 18:21:46

来源:艺术世界


“ 这栋小房子几乎就像是整个艺术圈微缩版——这里有艺术的思考和创作过程,也有展览和社交的场合。所有这些事情都在这里一起发生着。”

2015 年 9 月重新装修后的煤气厂空间,摄影:Ioana Marinescu  Gasworks|图片提供



煤气厂空间(Gasworks

地点:英国,伦敦南部

设立年份:1994

驻留时长:通常为 3 个月

运营者:艺术空间

创作类型:当代艺术


三角网络(Triangle Network

地点:英国,伦敦南部

设立年份:1982

项目属性:世界范围的机构关系网络/联盟

主要运作机构:煤气厂空间

合作伙伴:近 40 个来自世界不同国家的机构


煤气厂空间(Gasworks)是发起人罗伯特·劳德(Robert Loder)在伦敦扶持起的支撑三角网络(Triangle Network)的艺术机构。在采访阿莱修·安东尼奥利(Alessio Antoniolli,煤气厂空间艺术总监及三角网络总负责人)时,我感到了和今天许多消费式(艺术家付钱去积攒经历、建立人脉网络)和打工式(艺术家要做出作品和展览)的驻地项目不同的怀旧情绪——他希望煤气厂空间的驻地对艺术家来说是一份礼物。法国人类学家马塞尔·莫斯(Marcel Mauss)曾建议我们以“礼物”反思资本主义的交换方式,而在今天驻地项目被不断精心设计以最大化主客双方的利益时,我们或许也应该从 1990 年代的国际主义思潮里重获一些要建立真诚连结的热情。


ArtWorld:可以向中国读者们介绍一下煤气厂空间吗?


阿莱修·安东尼奥利:煤气厂空间是一个伦敦的艺术机构,1994 年到现在 23 年了。煤气厂空间最初由艺术家创办,为年轻艺术家们提供一个共同对话、工作、实验的空间,在这里彼此连结形成一个社群。现在煤气厂空间有 9 个向伦敦艺术家出租的工作室,最长的租约长达五年。我们也有国际驻留项目,每年有 16 个艺术家到这里分别驻留三个月。我们每年有 4 个展览,都是委派艺术家工作。我们还有一个面向本地社区的项目,也举办活动和讲座让观众们有机会听到艺术家的想法。

煤气厂为艺术家提供的工作室之一,Gasworks|图片提供


ArtWorld:伦敦有这么多艺术组织,煤气厂空间的特殊之处是什么呢?


阿莱修·安东尼奥利:我们不仅试图和在地的事情发生联系,并且也参与国际“事务”。我们一只脚踏在英国,另一只则踏在英国之外的世界版图上。与此同时,这栋小房子几乎就像是整个艺术圈微缩版——这里有艺术的思考和创作过程,也有展览和社交的场合。所有这些事情都在这里一起发生着。


ArtWorld:哈哈,这栋房子也是你们这几年花了很多力气才保留下来的。


阿莱修·安东尼奥利:是啊,我们在这里租了将近二十年,所以当罗伯特·劳德(Robert Loder)计划出售这个地方的时候,我们决定把它买下来。我们做了将近四年的筹款活动,成功筹到了钱,买下并且整修这里的。所以在 2015 年 9 月我们重新开放的时候,这栋小楼不仅修葺一新,还归我们所有,这意味着煤气厂空间的未来在很长时间内都不会有问题了。


ArtWorld:这次重新营业前后煤气厂空间自身最大的变化是什么呢?


阿莱修·安东尼奥利:我们有能力去做长远计划了,能说在未来这里都会一直接待艺术家了,而不再动荡不安。我们当然还依赖公共和私人资助,但心里也更有底气了。伦敦地价飞速上涨,房地产商买下各种空间改建成高级公寓,在这种情况下艺术空间和艺术家工作室急剧减少。煤气厂空间本来也面对着这样的危险,因为我们不像泰特美术馆或者白教堂画廊(Whitechapel Gallery)那样,遇到危机时有整个国家财政的支持。作为一个实验性的机构,我们只在很小的范围内被认可。想到有一天我们要关门时不会有国家救急,就会感到有些不安。


ArtWorld:现在是一个所有人都惶恐不安的时刻,坚持一项事业变得特别艰难。我们上次聊天时你提到煤气厂空间在支持着的三角网络正在半休眠的状态。


阿莱修·安东尼奥利:有些成员是没有活动了,不过并不是全部,很多伙伴们还很活跃。当然现在肯定处在“闲时”,因为缺乏资助。2008 年经济危机后因为捐款减少,伙伴们之间那些雄心勃勃的国际交流计划也减少了。我担心很多成员其实都不知道它们的未来能走多远。国际组织撤资之后的资金缺口并没有被本地的支持补上。本来就很少的资金现在更少了。


ArtWorld:我们往回看看,讲一下煤气厂空间的创立和三角网络的关系吧。


阿莱修·安东尼奥利:煤气厂空间在某种程度上是三角网络在约翰内斯堡的组织袋厂(BagFactory)的翻版。艺术家需要一个一起工作、展出并且做国际交流的地方。在煤气厂空间创立的 1990 年代,国际主义是在英国的艺术境况中很重要的部分,但以此为宗旨工作的空间还很少并且彼此之间距离遥远。煤气厂空间是从这个三角网络中生长出来的一个空间,艺术家们最初发现这个地方之后开始搬进来占据这里(squat),他们中的一些因为在三角网络里,就不仅邀请了当地的朋友入住,还邀请了其他国家的的艺术家来住。几年之后他们决定雇我和其他同事来负责行政和展览的部分,这样艺术家就可以安心做艺术了,驻地计划等等就由我们来负责了。1998 年我们拿到了艺术委员会(Arts Council)的资金,也让我们可以发展自己的公共项目了。


ArtWorld:我能理解煤气厂空间有很多从三角网络那里继承而来的国际主义精神,但对本地社区和公共参与的重视是从哪儿来的呢?


阿莱修·安东尼奥利:三角网络的发展一直都重视自己要处在一个当地的情况之中,是根据当地艺术家需要聚合的需要来发展的。

1999 年,三角网络在中国的工作坊,Gasworks|图片提供


ArtWorld:所以其实这种本土精神是一直都在那里?


阿莱修·安东尼奥利:是的,三角网络一直都强调自己要身处当地的情况之中,根据当地艺术家的需要来匹配国际资源。联盟中的各个组织都很不同,但它们都针对当地的情况工作并带入国际联系。比如我们在重庆的合作伙伴器·Haus 空间在当地有自己的联系网络,同时也邀请国外艺术家并创造机会让不同的艺术家沟通。煤气厂和器·Haus 空间很不一样,但我们的目标或者说思考方式是相似的,这也是为什么我们都是三角网络的成员。煤气厂空间做适合伦敦的事,器·Haus 空间做适合重庆的事。三角网络聚集起了这样一群有共同想法的组织和艺术家一起工作、互相支持,不仅在好时候,还有在情况糟糕的现在。但我们不只在内部合作,都有各自的外部联系。


ArtWorld:除了重庆的 Organhaus 之外,三角网络在中国还有其他的联系吗?


阿莱修·安东尼奥利:我们和中国有很多联系,最早是通过艺术家来建立的。2000 年左右,由叶永青组织的一批中外艺术家在昆明和成都参加了两周左右的工作坊。后来我们在昆明又有了一系列驻地,其中一些后来发展成了长期的项目和组织。来自重庆的杨述后来创立了 Organhaus,现在他和倪昆一起工作。我们现在会送一些英国艺术家过去,之前一些年英国的 Art Council 有一些拨款让中国艺术家到煤气厂空间来驻地,比如宋冬。所以三角网络 s 和中国的渊源至少有十五年了!另外在 Organhaus 在重庆的工作坊非常成功,不仅让当地艺术家建立了更多国际联系,也让中国各地的艺术家相聚在一起了,因为中国那么辽阔,很多时候在不同地区工作的艺术家之间联系很少。

1999 年,叶永青,三角网络在中国的工作坊,Gasworks|图片提供


ArtWorld:你们是怎么扩展联系的呢?


阿莱修·安东尼奥利:这就是工作坊的功劳了,艺术家参加到工作坊里,会带入各种各样的联系。其实是参加工作坊的艺术家们说,“我认识一个人,他在做很有趣的事”,或者像杨述这样,“我打算建立一个新的空间,我们可不可以保持联系”等等。网络就是这样发展的,艺术家们决定建立新的空间或者把我们介绍给更多人,慢慢地这个联盟就变得更加坚实。联系是很有机的,而且三角网络非常注重过程,我们并不是指派作品的机构。融合教育,强调体验,富于实验性这几点是我们优先考虑的。艺术家能够能快理解我们,并且他们也需要这样的空间,去尝试新的东西且没有太多商业压力。但事实上,非盈利空间需要商业方面的支持,商业项目也需要非盈利的支持,这是一个生态,需要双方都运转良好达到平衡,才能有一个健康的艺术现场。


ArtWorld:煤气厂空间现在还保留着工作坊的方法吗?


阿莱修·安东尼奥利:我认识工作坊在伦敦并不很重要,驻地可能更有用一些,因为伦敦有这么多丰富的联系,而这里的基础设施又这么完善。对国际艺术家们来说,更重要的是有一个容身处来进入这个现场和做研究。这个城市所拥有的信息的材料太庞大了,驻地可以让他们有一个长期,或者说中期的,参与。工作坊在基础设施比较有限或者国际联系不多的地方会更有用。很多工作坊是一些长期项目的开端,它们以两到三次工作坊为起点,然后发展为驻地。有时候只能做工作坊,因为没有长期坚持的资源,而工作坊很合适,只存在一两周就结束了。如果你要有一个建筑的话,即便你不做项目都要考虑水电费和人员工资这些。情况都很不相同,有时候工作坊是理想方法,其他时候可能并不是,很难找到一个地方会满足并且实现所有形式。所以工作坊适合作为一个起点,很多人会聚集在一起庆祝很多事情就像过节一样,能吸引到很多注意力。驻地则通常只有一两位艺术家,更安静,但我觉得这也很重要,因为也是被需要的。

在肯尼亚的瓦沙尼工作坊Gasworks|图片提供


ArtWorld:对,工作坊有时候更容易突破。


阿莱修·安东尼奥利:这种形式非常有效果,会给当地的情况更大冲击。其实工作坊比驻地贵多了,你要把二十个人带到一起的话,就要买很多机票并且担负他们两周的花费。但这是为了看到一些新鲜事物的一部分,你总是得从一个大的冲击开始,然后计划一些长远的事情。


ArtWorld:你们对于选择艺术家参加工作坊有什么标准吗?还是说基本上都是朋友?


阿莱修·安东尼奥利:成员们是混杂的。工作坊要求的是一组特殊的人员,他们得能适应一些情况,比如睡在帐篷里、艰苦的乡村生活、投入一段时间等等。人们需要做很多妥协。它要求艺术家们不仅要理解客观条件,还要愿意在两周内尝试一些新的东西,并且不太担心最后的结果。艺术家要理解工作坊的目标,这对驻地里的艺术家也一样。所以这些人里会有做过工作坊的艺术家,也会有对工作坊陌生的人,有经验的人就可以给新人说,“嘿,别担心,这不是个商业项目,也不会有什么展览。”在这里人们需要一些安全感,而这来源于那些有过工作坊经历并且理解这里的精神的人。但如果你有能力去把工作坊发展为一个长期项目,那么这些安全感就来自于你对的当地情况的熟悉了。你的安全感会直接在现场找到,因为你有了在地的知识。


ArtWorld:煤气厂空间的驻地怎么选择和邀请艺术家们呢?


阿莱修·安东尼奥利:大多数时候,我们都被资金限制。我们只能邀请我们能找到资金支持的国家的艺术家,因为我们不希望艺术家给自己的驻地付钱,找到的这些资金是要给他们作为奖励的。大多数我们合作的艺术家都是在事业起步阶段的人,可能也没办法支付一个驻地项目。所以,第一步,我们要找到一个赞助方。第二步,我们在找到资助的国家发布一个对艺术家的公开征集。从公开征集里,我们会选出一些艺术家做一个名单,再形成一个咨询委员会。一般来说,会有两个煤气厂空间,两个外部策展人、艺术家或者对那个区域有专门知识的人,这样我们就能有些专家的意见。如果我们在那个国家有合作伙伴,比如说如果我们在中国有公开征集的话,我们就会向 Organhaus 问一下建议。但遴选过程是独立的。所以我们就会从那个名单里选出候选人了。


文: 聂小依

图片提供:Gasworks

[沙发:1楼] guest 2016-12-28 20:42:30

来源:艺术世界


驻地是一份礼物(part 2)


“ 驻地已经成为艺术家事业发展的一部分,而且人们的确会看他们做过了哪些驻地。十年前人们都不会把驻地放在自己的简历上。”


2015 年 9 月重新装修后的煤气厂空间,摄影:Ioana Marinescu,Gasworks|图片提供


煤气厂空间(Gasworks

地点:英国,伦敦南部

设立年份:1994

驻留时长:通常为 3 个月

运营者:艺术空间

创作类型:当代艺术


三角网络(Triangle Network

地点:英国,伦敦南部

设立年份:1982

项目属性:世界范围的机构关系网络/联盟

主要运作机构:煤气厂空间

合作伙伴:近 40 个来自世界不同国家的机构


煤气厂空间(Gasworks)是发起人罗伯特·劳德(Robert Loder)在伦敦扶持起的支撑三角网络(Triangle Network)的艺术机构。在采访阿莱修·安东尼奥利(Alessio Antoniolli,煤气厂空间艺术总监及三角网络总负责人)时,我感到了和今天许多消费式(艺术家付钱去积攒经历、建立人脉网络)和打工式(艺术家要做出作品和展览)的驻地项目不同的怀旧情绪——他希望煤气厂空间的驻地对艺术家来说是一份礼物。法国人类学家马塞尔·莫斯(Marcel Mauss)曾建议我们以“礼物”反思资本主义的交换方式,而在今天驻地项目被不断精心设计以最大化主客双方的利益时,我们或许也应该从 1990 年代的国际主义思潮里重获一些要建立真诚连结的热情。


三角网络工作坊,Gasworks|图片提供


ArtWorld:作为三角网络的中心,煤气厂空间扮演着怎样的特别角色?


阿莱修·安东尼奥利:我们得担负起推广三角网络的使命。大多数合作伙伴们都还是小规模的草根组织,他们主要精力都花在了维持自身在当地的项目上,没太多机会去推广作为一个整体的三角网络。相比之下,煤气厂空间的处境会好一些,我们有来自 Arts Council 的资金所以有能力去支撑三角网络,比如寻找国际资助,在不同空间和艺术家之间建立联系,并且维持组织自身的存在。之前三角网络接受国际非政府组织和基金会的捐助时,是煤气厂空间来交接和分配这些资金。很不幸这种情况不复存在,但我们的角色就是坚持寻找更多国际支持。

 

ArtWorld:2011 年,煤气厂空间在伦敦举办了一次三角网络的会议?


阿莱修·安东尼奥利:那是我们第一次有机会把网络中的成员召集到一起,大约 70 个朋友来到了伦敦。会议举办时也正是资金减少的时候。我们聚在一起评估我们所处的形势,并鼓励彼此继续工作。我们也跟伙伴们讲述了未来资金会越来越少的情况,需要一起找到新的合作方式,这也是为什么我们会谈到支持系统、咨询和培训。与此同时我们很清楚,我们再也无法像过去那样支持整个网络了。那是一个伟大的时刻,我们为自己建立起的事业而骄傲,但也意识到处在严重的危机里。今年 6 月我们又在南非的开普敦重聚了,见到了很多合作伙伴,它们大多在积极工作,也有一些越来越对自己的未来没把握。事实上,有三、四个空间在那之后已经关闭或者搬离了它们的建筑。形势很严峻,所以我觉得三角网络其实是在用自己的方式对全球文化形式作出反应与反思。


ArtWorld:但至少因为有三角网络,暂时关闭的空间可以在其他合作伙伴身上以某种方式延续自己的生命。

 

阿莱修·安东尼奥利:我同意你的说法,并且这也是为什么即便我们没有一起做项目也要聚在一起。你之前提到过 Network 目前在休眠状态,而睡着和死去是不同的。我们的步伐放缓了但我们可以睁着眼睛,如果机会到来时我们会飞快地重整旗鼓。看着朋友们失去他们的建筑当然很悲伤,但至少比关门消失要好得多。


三角网络工作坊,Gasworks|图片提供


ArtWorld:或许我们可以更广泛地聊聊驻地这个现象。自从 1980 年之后,似乎是伴随着双年展的遍地开花,驻地项目也越来越多。你觉得这背后的推动力是什么呢?

 

阿莱修·安东尼奥利:很多艺术家的工作方式是跨国甚至是跨洲的,一些艺术家的实践和一些国际社群联系在一起,所以他们的工作方式再也不是地域性的了。他们可能需要伦敦的图书馆或者上海的档案资料。驻地项目的激增是认识到了艺术家需要时间和机会去实验和研究,在工作室越来越少、艺术家需要努力赚钱生存的情况下,驻地是一个艺术家可以专注在艺术创作的时刻。

 

ArtWorld:但我也觉得艺术家比往常更迅速地移动是因为他们也成了全球艺术生产的一部分。

 

阿莱修·安东尼奥利:他们的确如此,艺术世界比十年前更全球化了,而驻地是推动这种全球化的因素之一。这当中仍然存在着问题,毕竟,那些可以旅行的人就是比其他人有特权。即便我们只看煤气厂空间这里的驻地,那些能来到这里的艺术家是因为我们可以找到和他们的身份相关的资助。那么来自其他没有基金会支持地区的艺术家呢?国际主义仍是包含着特权的东西。所以我总是拒绝承认说现在情况不错,因为情况并不是对每个人都好,艺术内部的世界并不像我们想象地那么开放。这里有语言壁垒,有政府设下的重重阻碍,比如签证现在越来越难办了。我们要正视这些困难,要不然从一个西方中心的角度来看事情就会觉得旅行很容易、世界很平坦。但互联网并不向每个人敞开,审查在许多国家非常严重。建立一个开放的平台是很好的想法,我们也在努力实现它,但在我们努力拆掉一些障碍的时候,另外一些篱障却越来越高了。


三角网络在尼日利亚的工作坊,由 CCA Lagos 组织,Gasworks|图片提供


ArtWorld:是啊,当我们谈论驻地的时候,我们也要记得驻地项目帮助艺术家翻越的那些阻碍,并且能参与驻地的艺术家本身也拥有更多选择和资源,不仅是语言优势或签证问题,驻地也要求参与者能舍下一种长期的关系,比如长期工作、生活伴侣和孩子。

 

阿莱修·安东尼奥利:而且也要明白我们是只和一个特殊群体的艺术家合作,就是那些觉得驻地有价值并且在国际层面上运作的艺术家。但艺术不仅仅如此。驻地和国际交流是我们的兴趣和重心,但有很多很棒的艺术家并不旅行或者仅仅在一个区域工作,而他们也做出了伟大的贡献。我并不想说那种工作方式更有价值,在一个艺术生态里,每一种工作方式都是被需要的。

 

ArtWorld:但有一个困境是,即便一些艺术家并不需要海外驻地,但现在驻地项目在艺术家履历上越来越重要了。

 

阿莱修·安东尼奥利:的确如此,驻地已经成为艺术家事业发展的一部分,而且人们的确会看他们做过了哪些驻地。十年前人们都不会把驻地放在自己的简历上。


煤气厂重新营业后的晚餐


ArtWorld:你认为这让煤气厂空间更重要了吗?

 

阿莱修·安东尼奥利:我觉得是的,它变得更突出了。我们有很多艺术家子啊驻地之后继续发展出了惊人的事业,当人们回顾这些艺术家的轨迹时,会把驻地看作这些轨迹的一部分。另外无须怀疑的是,如果你是在国际层面上工作的人,在伦敦生活一段时间意味着你有机会形成一种对更多观众有吸引力的语言。

 

ArtWorld:你怎么看不同类型的驻地呢?比如现在有电子驻地,以及有对艺术家有种种要求的驻地项目。


阿莱修·安东尼奥利:我觉得这些都是生态的一部分,更多不同种类的驻地也让艺术家有了更多可选对象。即便是在伦敦,你就可以选煤气厂空间和黛尔菲娜基金会(Delfina Foundation),两者都以驻地项目为重心,但煤气厂空间有专门让艺术家工作的 studio,黛尔菲娜的艺术家就住在机构里、时间安排更有弹性、更注重举办活动和帮艺术家发展人脉网络(这对艺术家也至关重要)。并不是说在煤气厂空间艺术家就不社交了,只是我们工作的方式不太相同罢了。而我们也满足了艺术家的不同需要。

 

ArtWorld:从机构的角度来说,接待驻地艺术家有什么好处呢?


阿莱修·安东尼奥利:机构可以在与艺术家工作的过程中学到很多。驻地是机构和艺术家的关系中很特别的一种,朝夕相处的三个月会让你不仅了解到艺术家的实践,同时也会了解他们的个性,并比较深层地介入到艺术家的创作和研究过程中。做主人和委派者很不同,当你是主人时,你会和艺术家一起生活三个月;而委派作品则更像一桩生意,要正式会面、签合同……驻地让组织者与艺术家建立一种更私人的连结,在三个月里的关系如同家人,但我真的非常喜欢这样的关系,虽然它或许并不适合每个人。


艺术家大卫·穆提洛瓦(David Mutiloa)在煤气厂空间的驻地工作照,Gasworks|图片提供


ArtWorld:对你来说,什么是最好的驻地?


阿莱修·安东尼奥利:有很多很棒的驻地,而它们每一个都很不同。对我最好的驻地是,一个艺术家在三个月里成为了 Gaworks 的一部分。当看到艺术家对我们所做的事情感兴趣并参与其中,跟我们讲述他的作品、把我们也带入他的创作时,你会真的觉得自己在做一件有价值的事,而艺术家也从在中受益。很多友情都是这样生长出来的,而这也是驻地项目的美好之处。有的艺术家在十年前或者十五年前来这里驻地,而今天我们仍是朋友。最好的驻地项目就是机构和艺术家朝同一个目标努力,而双方在过程中成为了同伴。艺术家不再把你看做一个需要讨好的人,而是双方一起努力并同时都在自己的路线上前进着,这对我来说就是最好的事。

 

ArtWorld:这也是为什么煤气厂空间的驻地项目的重点是过程,而非结果吧。


阿莱修·安东尼奥利:是的,因为我们抛开了结果的压力,所以我们可以更加实验,而这也是你们会有更多对话的地方。如果你需要驻地结束时做个展览,你就不会有那么多时间去跟别人聊天儿只会忙着做作品了。有些艺术家可能在驻地时没有什么作品出来,但他们在这期间收集了那么多的信息、经历了很多,而多年之后你看到从那三个月的经验里长出来的作品时,你会想,“天哪!那三个月真是太成功了!”要相信,这三个月的价值并不会立刻显现,它会成为艺术家的事业甚至他们人生的一部分,当然也是机构的生命的一部分。这是同伴情谊的美好所在。


工作室对外开放参观


ArtWorld:中国的一些艺术组织也在开设驻地项目。你有什么建议吗,如何做好一个主人?

 

阿莱修·安东尼奥利:当你考虑艺术家的需求的时候你就会成为一个好主人,我真诚地这么想。你运营一个驻地项目是因为你觉得那是被需要的,而且你准备好了去提供它们。让艺术家觉得驻地的这段时间对他们和你来说都很重要,同时你要知道自己为什么要做一个驻地项目,并让艺术家清楚地明白你的期待。如果这是一个要产出作品的驻地项目,那么这就是和煤气厂空间的驻地不一样的项目了。当你设计一个项目的时候,需要诚实,对自己诚实,同时对艺术家诚实。你的驻地是提供资金和空间让艺术家们做自己的作品吗,还是帮助他们社交,或者邀请他们给你的收藏做作品呢?这些都是不同的事情。要把一切弄明白,并且把艺术家当作专业人士。

 

ArtWorld:一些机构的确也希望艺术家带入更多的资源,比如他们的作品和人际网络。


阿莱修·安东尼奥利:你不能让艺术家替你工作,你得自己去做。不要期待艺术家会把他们最好的作品给你并且不要一分钱。有时候一个驻地可能在荒无人烟的地方,而机构期待艺术家把自己的网络带进来。但是怎么可能呢?为什么可以这么期待?的确有一些驻地是在人烟稀少的地方,但它们是希望艺术家隐居起来去安静地思考自己的作品。

 

ArtWorld:瓦森艺术中心(Wysing Art Centre)就是这样的吧?


阿莱修·安东尼奥利:是的,瓦森,格雷兹德艺术(Grizedale Arts)和加拿大的班芙中心(Banff Centre)都是这一类的。班芙坐落在一片森林里,他们认为艺术家可能需要隐居和沉思。我觉得成功的驻地项目都是首先想清楚了自己能提供给艺术家什么独特的东西。


文: 聂小依

图片提供:Gasworks

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