由于独特的文化和社会习俗，以及独特的规则和潜规则，几乎所有跨国公司来到中国，都面临一个棘手的本土化的问题。而涉及意识形态等所谓敏感领域，本土化的问题就变得更加突出。本质上，本土化不完全是一个做不做恶的问题，它主要是一个生存技巧问题。

你看，微软在中国，十几年都吃不开。陈永正一上台，好了，本土化问题迎刃而解，尽管微软中国并没有改名叫中国微软。你再看eBay易趣，从口水战到流氓软件，该干的坏事一样没少干，到头来，还是输在本土化上。

谷歌和新浪合作，被很多人认为是谷歌的一次成功的本土化，甚至谷歌自己的人也这么理解。这也太不拿本土化当干粮了吧？倘若本土化真的这么简单，新浪还做什么媒体，干脆开展一项新业务——本土化服务商，坐地收钱好了。而且，在谷歌之前，早就有百度、OpenFind、中搜等搜索引擎跟新浪合作过了，谷歌顶多算是新浪的第四任相好，新“浪”而已。

百度的成功，并非跟新浪合作带来的。相反，以2002年新浪欠费百度停机事件为标志，百度走上独立发展的道路，尽管确实有些无间道的意味，但这才是百度成功的关键所在。若论懂中文，百度肯定比不上吕叔湘、王力，与其说百度更懂中文，不如说百度更懂中国，更懂中国这个市场。

本土化，不是一种姿态，更不是一次市场事件。真有那么简单的本土化，本土化还会是一个问题么？