来源：天下一叔
喂！这大好春光的，能不聊不吉利的事儿么？！
不能啊，发明避雷针的富兰克林告诉你，世上无定事，除了税和死。
死生事大矣。春光灿烂的清明假期里就让我们一起看看，这两个角度的创新怎样影响了艺术生态。
在海外，代理重要艺术家的遗产乃是各大画廊的兵家必争之地。叔之前的画廊开销文章（点击查看）里曾经分析，为了争取到艺术家的遗产，画廊常常在分成方面要做出重大让步，大概只能分到 10% - 30%。而且代理画廊需要对艺术家的作品进行梳理整理、赞助美术机构的回顾展等等增值服务。为什么呢，因为作品单价高啊，很多时候真是以一顶十啊！
比方说，刚刚开幕的贾科梅蒂在上海的展览，就是贾科梅蒂基金会和余德耀美术馆的合作项目。而劳申伯格基金会不只是推动劳申伯格在全球的展览，也赞助了其他年轻艺术家创作，已逐渐地成为了美国视觉艺术领域内最大的赞助型基金会实体。可以说是惠及后生的好机构。
贾科梅蒂基金会由艺术家的遗孀 Annette Giacometti 于1986年创立
反过来，有些艺术家处理不好自己的遗产也会带来巨大的麻烦。
最近欧洲出现了一家机构，叫做 The Institute for Artists’ Estates（艺术家遗产研究院），创始人的法律背景很强。简言之，这个机构的宗旨是帮助艺术家和他们的后人梳理遗产和作品、培训管理人、提供咨询服务、文献整理和协作展览等。
创始团队多是艺术家后代
老二 Daniel 的祖父 Wolfgang Tümpel 是包豪斯难得的金/银器设计大师
目前叔尚不知道 The Institute for Artists’ Estates 的盈利模式是什么，如果是从作品销售抽成的话，那它其实是画廊的一种替代模式。如果是按咨询费来收，那么会和画廊区别度比较大。但无论如何，这个机构的宗旨是进一步帮助艺术家和他们的后人更规范、更独立地管理遗产，这都会从一定程度上削弱画廊在销售分成上的 bargain power，即议价能力。
那么，在艺术家生前，有没有一种替代画廊的模式呢？这让叔想起来了另外一个有趣的团体，The Still House Group，一群纽约的年轻艺术家为自己带盐、组建的一个替代画廊的机构。今年已经是第九个年头了。
The Still House Group 在纽约的 studio，每个艺术家有自己的隔间
这个 The Still House Group 属于艺术家们的人民公社承包制模式，有点共产主义的味道啊。虽然在布鲁克林有一个空间，但他们并不局限于这个空间里做展览，哪里适合就在哪里做，游击战。
去年英国大藏家 Anita Zabludowicz 的伦敦基金会空间给他们做了一个比较重要的展览。Zabludowicz 对他们评价很高，说很多艺术家都害怕自己一旦不和大画廊合作就完蛋，但这些纽约的小年轻们胆子大，敢突破画廊模式，是值得被鼓励的。
Anita 和出生于赫尔辛基的先生从90年代开始建立起 Zabludowicz Collection ，团队有北欧暖萌感
这个模式是不是可复制、 另当别论，因为貌似现在成功的只有这么一例。他们和许多不错的艺术顾问关系很好，也在该机构的商业运作上帮了很多忙。然而在中国，艺术顾问似乎还没有形成一个行业体系和标准，促进生态的正向发展也是每一个参与者长期努力的方向啊。
