冷知识:香港巴塞尔的背后是谁?
发起人:另存为  回复数:0   浏览数:815   最后更新:2016/03/23 09:49:35 by 另存为
[楼主] 另存为 2016-03-23 09:49:35

来源:天下一叔


想必最近大家都在如火如荼轰轰烈烈地刷香港巴塞尔,叔的朋友圈也是满墙铺着各种攻略各色照片。


答应大家换个角度,于是特给大家来一篇从更高角度来看的商业分析报告:你沉醉在的各种拉轰大趴体,其实就是人家商业大局里的一颗小棋子,这颗棋子里的……一个小分子。

这次叔想跟大家聊聊,艺术博览会背后的爹,其实是多种多样多类型的:一共分三种。


1
第一种的代表便是 Art Basel,它背后的母公司 MCH Group,是以 展览 和 Marketing 为主业。这个类型的还有 RELX Group (旗下有 FIAC,Paris Photo 和 Vienna fair),在伦敦和阿姆斯特丹交易所均上市。

我们仔细扒了一下 Art Basel 的爹 MCH Group,瑞士上市公司,市值 3.7 亿美金,600 余位正式雇员。MCH Group 旗下有 45 个展会吸引着每年来自世界各地超过 170 万名访客,比如世界知名的珠宝钟表展 Baselworld、瑞士重要的房地产交易展 Swissbau。除此之外,他们还有 55 个合作展会。

Art Basel创办于1970s,第一届便吸引了90家画廊,超过16000访客


叔已经勤勤恳恳地梳理过 2014 年的财务报表和年终报告了,甚至为此把多年前的德语功底都搬出来,研究了数份德语材料。叔想吐槽一句,这些瑞士公司们是多不 care 全世界,也是大公司了,连维基百科都没有英文的。


不过,由于上市公司是合并报表,叔想尽各种办法,也无法在其中分离出 Art Basel 的财务数据(但一会有Frieze的),让大家渴望八卦的心落空了。


不过,公司组织架构还是可以看看。这不,MCH Swiss Exhibition (Basel) Ltd 拥有瑞士巴塞尔博览会,它旗下的 Art Basel U.S.Corp 拥有迈阿密的 Art Basel Miami Beach,后面的 Asian Art Fairs Limited 自然就是香港巴塞尔的持有公司了。前段时间被邦瀚斯拉下马的头条帝任天晋 Magnus Renfrew 就曾是 Asian Art Fairs Limited 多年的总监,后来公司被 MCH Group 分两次吃进 —— 2012 年买了 60%,2013 年又买了剩下的 40% —— 在财务报表上说分两次购进主要是用来对冲汇率风险,who knows 呢!

更有趣的是,当叔看到 MCH Group 大股东一页的时候,不禁有点感慨——下图翻译过来,从上往下分别是:
Basel- Stadt 郡政府Basel- Landschaft 郡政府,瑞士某投资公司,苏黎世郡政府苏黎世市政府

原来,MCH Group 是一家具有雄厚国企背景的公司啊!

想文化产业拉动 GDP 的官员们,这是正确的姿势示范……


2
接下来说说第二类,背后的母公司以 地产 为主业。大家可能也没听过这个大亨:Vornado Realty Trust,但是它旗下的 Armory Show 你肯定不会不知道,此外,小型精品艺术博览会 by invitation only 的 Volta 也在它旗下。

这家公司属于搞地产赚翻了,顺便做做展览还吸引了这么多人:根据 Vornado Realty Trust 现在的股价,它的市值一共 172 亿美元(目前准备毁灭美国的总统竞选人地产大亨 Trump 也就只给自己估了个 100 亿美元的价)—— Armory Show 的爹太有钱了啊!!!如果这个爹想的话,恐怕买下全球的艺术博览会也不在话下。

自从 Vornado 于 1998 年从肯尼迪家族买入 Merchandise Mart Properties, Inc. (MMPI) 作为子公司后,他们就通过该部门开始了展会业务。艺术业务扩张鼎盛时期的 MMPI 每年同时经营着 7 场艺术博览会,但随着 2012 年关闭 Art Chicago,卖掉了 Toronto International Art Fair (现在更名为 Art Toronto),2013 年关闭 Art Platform-Los Angeles 之后,目前 MMPI 仍然保留的艺术品牌只有 Armory 和 Volta 而已。

Show 2014 徐震被选为委托艺术家


所以说,背后的爹虽然有钱,而且展会业务零头都算不上,可是表现不好一样会被残酷下架。不过,目前 Amory 所在的场地 Piers 92/94,倒仍然被 MMPI 经营地有声有色,2016 年展会也早已排的满满当当。撇开艺术展会的具体经营策略不说,用成功而有影响力的展会来提升品牌形象、增加自己的地产价值,是双赢的玩法。


想做文化产业的各位地产大佬们,这是正确的姿势示范……


3
而剩下的第三类 Frieze,TEFAF,Art Dubai,Art Cologne 和 ARCO,就基本都是在 单打独斗 的好汉了。背后没有强硬的母公司靠山,完全靠着自身运营和赞助商过活,而赞助商也是说跑就跑的 sugar daddy —— 这不,伦敦艺博会 art16 的首席赞助商,哦 ex 首席赞助商,花旗银行已经和 art16 拜拜了。

放眼看,现在的日子对于艺术博览会来说是越来越不好过:最近墨尔本艺博会停办,Paris Photo Los Angeles 和 FIAC Los Angeles 也宣布取消。So Sad!

根据 Frieze 提供给英国政府的财务报表,2014 年收入约合人民币 1540 万,纯利润为人民币 250 万。这个数据不包括 Frieze 的纽约部分。叔掐指算了一下利润率,16% 相较于之前研究过的画廊业,貌似并不算太差。


但是,作为世界上累计访问人数第二的艺博会 (第一当然是巴塞尔啦还用问!),这个成绩貌似也不是特别振奋。总之,大家都知道,就目前而言做 art fair 本身并非一个暴利行业。

多说几句

这几天到处都在播一个新闻:MCH Group 打算扩展旗下在中端艺术展会方面的触角。他们已经开始和一些中型展会的所有人开始接触,比如SME London (Art16 母公司),Art International in Istanbul,Art Brussels,叔觉得他们如此正式发新闻稿、高调地放出来这个风声,也是期许着一些目前经营不佳、但是在区域内有着良好口碑的博览会能自己送上门。


艺博会这个群雄割据的场面,会不会赢者通吃、加速小博览会的倒闭,过几年就会见分晓。

回到眼前,优质的艺术博览会吧每年看几个挺好,要是看太多、趴体太多,也有种要吐了的赶脚。不管怎么样,送大家一句名言:

名利场上无真情,少混趴体多学习。

——天下一叔


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