打造“上海当代”的全新品牌

———博览会运营总监洛伦佐·A·鲁道夫专访

2007年上海艺术博览会国际当代艺术展再过两天即将开幕，它是如何在上海落户，如何筹办及运营，又将以怎样的标准呈现？针对这些问题，记者采访到了“上海当代”博览会运营总监洛伦佐·A·鲁道夫，一位曾经将90年代的巴塞尔艺术博览会改头换面，变成世界顶级艺博会的神奇人物。

　　洛伦佐指出，他的目标就是将“上海当代”打造成一个全新的品牌。它不会是巴塞尔艺术博览会的复制品，而是一种新的理念、新的模式，不同于以往任何艺博会。世界各地的收藏家、策展人和艺术爱好者到上海来看展览，不会是想看到在巴塞尔看到过的艺术作品，所以他必须带来新的体验、新的构思、新的作品和新的意义。洛伦佐说：“我们要有所创新，让人们看到不同的东西，而不是复制，走老模式是没有意义的。”

　　“这是一场在中国、在亚洲举办的国际性艺术博览会。它之所以能举办，原因很简单———那就是时机到了。”他说，“亚洲国家目前已经拥有很好的艺术市场和平台，可与国际艺术界齐名。因此，亚洲有足够的实力和信心来迎接这场国际艺术盛会。”因此，博览会运营方式的创新是他首要考虑的问题。如何吸引全球收藏家、艺术机构、艺术爱好者来参观博览会，对于运营总监来说最为重要。洛伦佐介绍了他们的高招：

　　首先，在参展画廊和艺术家以及作品的筛选上尝试了一下新的方式，以艺术家及其作品为核心：先选出顶尖的优秀画廊，再让画廊给出方案推介怎样的艺术家和作品？然后再在这些方案中进行选择。只有顶级的艺术家、顶级的作品才能吸引更多的人来参观，才能体现出高规格、高质量的博览会。另外，博览会也为“新人”创造了展示的平台，选择了一大批具有潜力的年轻艺术家作品。因此，“上海当代”特别策划了“杰出艺术家”和“惊喜发现”两个单元。这绝对是一场按照最高标准来组织和策划的国际艺术盛会。此外，首届“上海当代”在运营方式上还有另一个新的突破：引入了赞助商来赞助的方式。这些赞助来自银行、奢侈品行业、时装业、保险业和汽车业以及所有其他行业。因为艺术博览会引吸来的人群也会对奢侈品、时装和汽车感兴趣。

　　对博览会的投资回报，洛伦佐信心十足：“第一年，必然需要全额投资，投入大大超过回报；第二年就会好转，投资额起码减少一半；到第三年就可达到持平并开始盈利，未来5年盈利曲线会直线上升。”洛伦佐边说边用简单清晰的曲线图非常形象地做着说明。

　　洛伦佐还指出，博览会不会披露具体的交易数据。他认为展览现场的交易数据，虽然是博览会举办成功与否的参考标准之一，但并不是最重要的。博览会的目标是建立起客户群，而且不是一开博览会马上就会有客户，更多地是着眼与将来会出现的那些客户群。因此，很多国际画廊来这里办展览，也是看中其未来的市场潜力。

　　博览会要办成功，就意味着优秀的品质和服务水平。“‘上海当代’艺术展将会是亚洲最好的一次展会”，洛伦佐非常肯定地说。他相信，“上海当代” 目前没有对手。它是第一次亚洲艺术作品的展览盛会，虽然现在已经有很多欧洲和美国的国际艺术博览会，也有以中国艺术品为主的中国艺术博览会，但现在世界上还没有别的展览会像它这样。或许，在未来的三四年里会出现竞争者。