ARTYOO | 解析“艺术深圳”32家画廊回归,28家首次参展的市场之道
发起人:clclcl  回复数:1   浏览数:1757   最后更新:2017/09/20 22:43:08 by guest
[楼主] 猴面包树 2017-09-20 22:26:35

来源:artnet


大都会艺术博物馆。图片:Image courtesy of Pixabay.com


9月13日早上,纽约大都会艺术博物馆CEO Daniel Weiss召集了所有员工举行全体会议,讨论博物馆的现状,并传达了寻找接替今年2月辞职的前馆长托马斯·坎贝尔(Thomas Campbell)职位候选人的最新进度。

寻找新馆长人选的过程在大都会理事会成员Candace Beinecke和Richard Chilton的监督下进行,已经接受到了“超过400名员工和理事会成员”的信息反馈,也为“全面重新评估博物馆的价值、优势和重要项目等各个方面提供了一次绝好的机会,”Weiss在会议后寄给员工的一封邮件中写道。

言归正传,大都会的员工希望他们未来的馆长会是什么样的?artnet新闻收到了一份招聘大都会馆长的职位书,上面对职位要求的叙述十分明确。

当然,要竞选成为这家拥有200多万件横跨5000多年历史的全美最“大型百科全书式”博物馆的馆长,有些先决条件是必须的。你必须要有“非常出色的眼光”和对“教育和学术事业坚定不移”的热忱之心;“大胆实践、有创新精神、充满自信”;同时“你必须是一位出色的发言人,能够吸引到各种不同类型的观众”。

然而,职位条件中有些规定则直指上一任馆长所欠缺的某些特质。比如,无论是否有失公允,坎贝尔在任期内受到不少指责,声称他的现当代艺术扩张计划使得大都会深陷4000万美元财政赤字的深渊。因此,新任馆长的招聘海报上写着候选人需要“了解财政和行政运营限制”并精准定位博物馆的“最有力竞争项。”

不过,再细看招聘所列出的条件,其中有一条资质似乎是重中之重,以三种不同的表达形式重复出现在招聘书内:

  • 一个有学识、有威严、正直的领导者,能够激励和启发高度训练有素的专业员工;

  • 具有高EQ,能够成功建立起各项关系、寻获捐赠,可以得到员工们的拥护,产生有效交流和成功的团队建设——总而言之,即出色的领导力;

  • 成为一个投入的倾听者,能够让博物馆馆内外的声音达成一致共识。

总之,对于新馆长的要求是能够与员工友好相处,让员工与领导层在同一条船上共同进退。很多观点都认为,坎贝尔在推行其大胆的改革举措期间,并没有获得博物馆内部人员的认同,这也导致了他之后的失败。

在最近一次与artnet新闻主编Andrew Goldstein一对一的访问中,坎贝尔被问到随着开支削减、员工不断离职,他当时是否意识到博物馆员工正处于一个反叛的边缘。坎贝尔回答道:

“当然,那样的改变确实是很困难的。在大都会工作的人都对博物馆有很深的感情。所以在博物馆经历改变的阶段,就会出现很多不安因素,那么媒体就顺应地将这些放大,当作是博物馆的一个大危机。但我当时并不、现在也没有认为博物馆出现过危机。”

以下为这一职位的完整招聘启示:


文:Eileen Kinsella

译:Elaine

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