来源：选择Choices
国内美术馆里面，保安总是凶恶或者目光呆滞，但是，也有因为长期浸染在美术馆的环境后，热爱起艺术的保安，例如OCAT深圳馆就有这么一位，热心也热爱艺术的保安。不过，很少媒体去关注这一群无名英雄，也少见艺术家或者其他在位者给予这些人鼓励。
到底怎么让这么一群无名英雄认同自己所做的事情有价值与有意义呢？毕竟，不是有那么多人可以长时间陪在艺术品旁边，如果不能从艺术作品中获得些什么，那么时间的流逝就显得可惜了。对吧。
新美术馆的安保主管Pat Natale
一般来说，美术馆的保安要负责作品免于被损坏或者被盗窃，同时，保安在美术馆观展经验也扮演了关键的角色。美术馆的安保，遵循着墨菲定律。“如果你觉得这事儿不会发生，那这事儿就会发生。”，纽约新美术馆安保总监Pat Natale如是说。
Chris Burden，Tower of Power，1985
2013年“Chris Burden: Extreme Measures” 展览上，有件作品是由黄金组成，于是，美术馆提高了安保级别——这些保安需要随身佩戴武器，警报铃，展场还要布置动态警报器、警戒铃与假墙。“到最后，这作品的安保程序也成为作品本身的一部分，甚至比作品还作品”，纽约新美术馆安保总监Pat Natale说道。
哈林Studio美术馆的保安Allen Accoo, Lisa Richardson和Terry Parker站在2009年的作品Adam Pendleton’s Collected (Flamingo George)前。
阿姆斯特丹梵高美术馆前安保经理Dick Drent，曾协同制定了一个新形态的安保系统。这个名为ORRI安保算法的系统是基于分析2013年观众在馆内的动态行动参数，用于分析观众的行为是否有危害艺术品安全的潜在可能性。Dick Drent认为美术馆的保安该是“主动”态的，“我们在事情发生之前，阻止其发生”，他说。
巴尔的摩的沃尔特斯美术馆的馆员，William Gross, 站在他喜欢的作品旁边，吉田和美（Yoshida Homei）约1915年的作品《 Arayori (A Peasant Woman)》。
美术馆保安经常被定义为沉默的看门狗，但目前许多机构鼓励他们的保安人员从沉默的看门狗，转为主动与观众交流。“当时机构对于保安的要求是要像尊雕像”，巴尔的摩的沃尔特斯美术馆（Walters Art Museum）的安保主管Christopher Kunkel说道，“保安应该安安静静地站在作品边上”，如此疏离的经验使他看到，增加观众观展良好体验的可能性，他提出了一个方案，让保安向公众解释作品。
古根海姆美术馆的资深保安 Ennel Agyemany
保安在执勤的日子里，花无数的时间跟艺术作品在一起，这使得保安对于作品有不同寻常的熟悉感。Linda Harris，曾在费城ICA担任保安超过14年，她练就了异于常人的声音记忆能力。“当他们完成布展，我站在那里，记住这件作品，我只需要看几次就可以了“，她说，“2010年，Kalup Linzy的展览上，我感觉我hold住全场了。我坐在那里，直到我记住了他的视频中的每一个音轨。”
Linda Harris，费城ICA的保安
保安这份工作很考验耐心。在繁忙的开幕式、活动或日常开放日中，他们站着。这是对体力与精神耐力极大的考验。 Chad Lawrence，华盛顿Phillips Collection的保安指出，”这是一个很孤独的工作，你真的要能够长时间的在你的脑里感觉到舒适。某种程度上来说，这种状态很被掏空”。
巴尔的摩的沃尔特斯美术馆的馆员Dennis Cloutier和Gene Antonell（他们看起来好开心啊 ✨）
要跟保安聊天，最好的主题就是聊他们安保的作品，他们往往都能说出自己对那些作品富有深度的认识。其实，有很多艺术家都曾有过维护作品安全的经验。艺术家Ellen Siebers就曾在Dia:Chelsea担任馆员（gallery attendant），她要看着Robert Ryman的作品被安装上墙，有趣的是Robert Ryman在1950年代早期就曾在MoMA担任过馆员。“这是一种很不一样的亲密感，当你看着作品被一点一点安装完成”，她说，“作为一位画家，有时间来学习所有你在书本中找不到的事情是很棒的经验”。
Dia:Chelsea的馆员Ellen Siebers
Dia有着悠久的传统：找艺术家来担任馆员，Amy Gartrell，Nate Lowman和Jeremy Sigler都曾在那里工作。Ellen Siebers的同事J. Soto，一个表演艺术家，认为在美术馆工作能够丰富他的艺术实践。“我认为这工作饱含一个时间的概念，并目睹观众们如何看作品并在馆里移动”，他说，“能够与作品、空间合一，需要精神耐力、长期与持续的在场才可以达到”。
Dia:Chelsea馆员J. Soto
保安还是策展部门的眼睛和耳朵，起到展览部门与策展部门的中介作用。在纽约哈林的Studio美术馆担任观众服务部门主管的K. Shannon Ali，喜欢家庭感的团队工作方式。“当我第一次来到美术馆时，他们有几个保安和合约工，我立马开除了合约工”，她说，“当保安被机构正式聘用时，才表示他们也是机构的一份子，他们获得了一个可以投资的爱好。”
华盛顿Phillips Collection的助理馆员Mary Woodward： “我们每天总是在回答重复的问题，如：厕所在哪里？，另一个就是要跟民众普及看展注意事项”
华盛顿Phillips Collection的资深馆员Mike Guy，认为最大的挑战在于维持保护作品与保护观者看展经验的平衡， “真的很难，当一个人需要退后点看一件作品，或者当看到观众想要拍摄令他们感到兴奋的作品时，你却必须要求他们遵守美术馆的规定。“
华盛顿Phillips Collection的助理馆员Chad Lawrence认为，“了解到底是什么样的作品被挂在墙上，有助于建立公众对于美术馆的亲切感，而这会让保安工作比较好做”
