来源:选择Choices
走在狭长的后廊里,我问他感觉如何?
他说,好像是在活动公司里做完活动的感觉。
“怎么会这么想呢?”
“你大概不知道,我之前是做什么工作的”
“你是做什么?”
“我之前在广告公司工作”
“嗯,所以,你觉得现在的工作跟你在广告公司的工作一样?”
“是啊,就是在做活动,
只有今天在画墙的时候,
我才有我在美术馆工作的感觉。
你没看到,当我在画的时候,他们的表情。”
“嗯?”
“就是他们都不知道该怎么办,我想不能就这么空吧,
于是,
拿了笔就画了,他们全都傻了,
结果,画完了,他们觉得效果不错,没意见。”
回家之后,
我一直在思考,
是什么让这个小伙伴觉得自己在办活动呢?
众所周知,国内美术馆机构的展览部门,通常偏向于制作,鲜少有自主策展的能力(这个结论,只需要去看看展览部门的工作人员,策展文章,艺术家的说法,美术馆馆长就可以知道)。
这种能力不是说展览部门工作人员没有,而是机构如同血汗工厂剥夺了策展部门大部分用于思考的精力与时间,同时,又有哪一家机构的展览部门的主管是具有踏实的策展经验与思维能力可以担当得起领导者呢?能够传承展览制作的血泪教训以及对上管理能力就已经非常宝贵了。
话说回来,投资美术馆的人对于“展览部门”足够重视了吗?“展览部门”到底是什么,职责是什么,制作流程该是什么?外界明确衡量展览好坏的标准了吗?
一个“展览部门”,该是美术馆的核心品牌精神的生产机构,如果一座美术馆是所谓立基于“学术”与“研究”,那么,制作出来的展览至少要有“研究基础”,而这个不是依靠外援完成,如果只是聘用各种策展人在机构里策展,那么,机构展览部门沦为展览制作职能,也就不难得出“展览就是活动策划”的结论与经验。如果这是我们所面对的现实,也许我们该期待未来“展览就是演唱会“,反正,声音艺术不是当红吗?