在隋建国看来，与画廊合作是艺术家省心又省力的方式，而长期以来与在北京设有空间的国际画廊诸如阿拉里奥画廊、佩斯北京、林大艺术中心等合作，则让隋建国在国际市场和国内市场上都可以游刃有余，同时，这也使他清楚的对比出了中国画廊的短板和所处环境的制约因素，但尽管如此，隋建国依然对他理想中的优秀画廊提出了自己的想法——经济实力、收藏群体、全局把控和服务到位缺一不可。

Hi艺术=Hi 隋建国=隋

Hi：在与你合作过的画廊中几乎都是国外画廊，少有与本土画廊的合作，你这样选择的原因是什么？
隋：我是希望能够找到在国际和国内市场都可以打通的画廊，阿拉里奥画廊、佩斯等本身属于国际画廊，但他们在北京当地也有空间，因此自然而然打通了国际和国内两方面的市场。选择这样的画廊对我来说省时也省力，我就不用在国内找一家画廊，然后再到国际上找一家画廊。而实际上，艺术家与画廊合作本身就是为了省劲，包括市场、藏家等画廊都会帮你打理。

Hi：对你来说，这种合作的优势在哪？
隋：主要就是找到喜欢我作品的藏家。而提升艺术家自己的艺术水准还得多靠自己努力。

Hi：是否也在合作过程中遇到过困境？
隋：对我来说，当年与阿拉里奥画廊的合作印象就较深。阿拉里奥画廊对中国艺术在国际市场上的定位判断比较理想化，签约几个大牌艺术家后开始向国际市场推，但推不动。因为中国艺术家的作品销售通道太多，国际藏家寻找中国艺术家的途径也太多，这给了阿拉里奥画廊当头一棒。后来阿拉里奥选择在纽约开空间，结果又遇上了经济危机。在这之后，阿拉里奥规模收缩，签约艺术家也因此而不高兴。我是死板一些，觉得既然签了合同就应该执行完，直至五年期到。

Hi：但尽管如此，中国画廊与国际画廊还是存在着较大的区别吧？
隋：相比而言，中国的画廊规矩还不是很严格。因为整个中国社会在目前来说也不是一个健全的法治社会，对著作权、版权等私人权利都不够尊重。另外就是资本原始积累阶段，做生意的基本规则上就有问题，相反，我合作过的国际画廊就要规矩的多。而要改变中国画廊的普遍状况，就得需要法律上的健全，同时要尊重经济规律和艺术规律。当然，艺术的经济规律与平时我们所说的一般经济规律还不太一样，艺术与整个文化、与个性发挥、与个人独立性关系更加密切。

Hi：目前与你合作的画廊还有哪些？
隋：只有佩斯一家。近一两年我的国内外个展都是通过佩斯来安排的，包括今年9月即将在洛杉矶LA Louver画廊的新作展也是他们与佩斯联系的。我与佩斯的关系比签约更密切。

Hi：如何理解“比签约更密切”？
隋：无非就是大家彼此信任，坚守承诺，期望共同成长。

Hi：你认为佩斯是否具备一个优秀画廊该有素质？
隋：通过这几年的发展来看，成为一个优秀画廊首先要具备很强的经济实力，不惧怕经济危机、作品短时间内没有销售也不会着急；其次，画廊要有很好的收藏家群体，能够保证作品进入真正喜欢的人手中，而不是马上进入二级市场；第三，画廊要有自己的理想，对整个国际艺术的信息、局面有一个较全面的把握；第四，还要保护艺术家的权利；当然，画廊的服务必须要做好，包括包装、运输、保险等一系列事务。

Hi：画廊策展人的定位方面呢？
隋：一般的当代画廊都会有自己的策展人，而且重要性比较大，并不是平常大家所认为的可有可无。策展人会对画廊、艺术家的形象做出判断并加以塑造，同时也会对艺术家的艺术历程进行梳理和研究。

Hi：根据你的观察，2013年的中国画廊市场与往年有何不同？
隋：2013年中国画廊经营的状况主要表现在前卫艺术或实验艺术的销售更加困难。从2012年开始，国内藏家呈明显增长趋势，但他们的艺术知识背景大多受限，他们更希望购买自己能够看懂的，主要是写实的、具有叙事性的作品等等。

Hi：有哪些办法可以改变这一现状？
隋：解决这一问题的办法就是普及艺术知识教育、提高文化水平以超越日常生活的表面。