来源：artnet

2016年，苏富比的新东家帕特里克·德拉希 （Patrick Drahi) 。图片：由Christophe Morin/IP3/Getty Images提供

在上周一上午苏富比拍卖行以37亿美元的价格被纽约证券交易所收购（👉点击这里回顾相关新闻）之前，艺术界的许多人从未听过帕特里克·德拉希 （Patrick Drahi）这个名字。而作为这次收购275年历史拍卖行的幕后推手，他立刻在艺术界成为了众人皆知的人物。在周一接受《纽约时报》采访时，从拍卖行高管转型为画廊主（厉为阁）的资深人士布雷特·戈维（Brett Gorvy）似乎道出了许多人的心声：“大多数人似乎不知道他是谁。”

那么德拉希到底是谁？他对这家历史悠久的拍卖行将做何打算？以下是迄今为止我们所知的关于他的详细情况，以及我们还不知道的种种关于他的谜团。

他的年龄？

55周岁。

他的出生地？

摩洛哥卡萨布兰卡。

他的家庭背景是什么？

德拉希的父母都是数学老师。他本人已婚，并有四个孩子。据报道，在上世纪80年代末的一次大学聚会上，他遇见了自己现在的妻子，并在不到一个小时后就向她求婚了。2014年，《国土报》（Haaretz）报道了一个令人难以置信的事实：尽管孩子们分别住在洛桑、特拉维夫和布里斯托尔，但德拉希每周五都会把他们召集到日内瓦与家人共进晚餐。

他主要工作地点在哪里？

瑞士策马特。

他的国籍？

法国，葡萄牙和以色列（是的，他有三个国籍）。

他有多富有？

德拉希在2019年福布斯富豪榜上排名第190位，净资产估计为94亿美元。

法国电信集团Altice总裁帕特里克·德拉希（Patrick Drahi）是苏富比的新东家。图片：由Christophe Morin/IP3/Getty Images提供

他在哪里受的教育？

15岁时，德拉希随父母搬到了法国南部。他毕业于巴黎综合理工学院（Ecole Polytechnique），一所在科学和工程领域实力强劲的大学。之后，他进入了法国国立高等电信学院（Ecole Nationale Superieure de Telecommunications）学校，在那里获得了光学和电子专业的研究生学位。

他一直身处是上流社会吗？

还记得前文中他父母是数学老师的那部分吗？德拉希似乎是一个白手起家的人，在很大程度上他是通过天赋、智慧和勇气赢得目前在世界精英中的地位的。

他最出名的是什么？

2001年，Altice在欧洲成立了电信公司，并在近20年的时间里积极收购竞争对手，建立了一个覆盖全球大部分地区的帝国。Altice现在是一家跨国宽带、电信、媒体、数字和广告公司。德拉希持有60%的股份。

除了苏富比，他最大的收购是什么？

2015年，他以90亿美元和177亿美元的价格收购了美国有线电视运营商Suddenlink 70%的股份。这些美国实体被拆分为Altice USA, 2017年6月上市时吸引了19亿美元的投资。如今，他仍然拥有Altice USA约38%的股份。

苏富比是他今年唯一的一笔收购吗？

不是。2019年4月，他以2亿美元的价格收购了Cheddar，一家只面向千禧一代的在线金融网络新闻。

德拉希是如何与艺术界联系在一起的？

据说他是通常售价在500万美元以下的印象派和现代艺术作品的收藏家。据报道，法国在线艺术品销售数据库Artprice将他列为全球第252大艺术品收藏家。Artprice首席执行官蒂埃里·厄尔曼（Thierry Ehrmann）向法新社提供了这则自相矛盾的小道消息： “他是一个非常神秘的精英艺术收藏家……他特别喜欢当代艺术” ，但也有一些20世纪白俄罗斯裔法国艺术家马克·夏加尔（Marc Chagall）“相当壮观”的作品。

苏富比香港拍卖现场，2019年。图片：由Sotheby’s提供

有更多关于他晋升的细节吗？

有的！1988年，德拉希在飞利浦集团开始了他的职业生涯，负责电缆和卫星部门的国际营销。1991年，他加入美国/斯堪的纳维亚集团Kinnevik-Millisat，负责在西班牙和法国发展私人有线电视网络，并参与东欧商业电视台的推出。1993年，德拉希成立了CMA，这是一家专注于电信和媒体的咨询公司，被BCTV授权实施北京的全业务有线网络。

不久之后，他在法国成立了两家有线电视公司，Sud cable Services（1994）和Mediareseaux（1995）。当Mediareseaux在1999年底被UPC（后来成为Liberty Global）收购时，德拉希在2001年决定创建Altice之前，领导了它在南欧的业务。

他的商业策略是什么？

利用主要杠杆购买被低估的资产，然后大幅削减成本。据自称为“国际顶级高管媒体和评级机构” 的Leaders League称，德拉希在削减公司开支方面 “不遗余力” 。在他收购法国电信公司SFR后不久，该公司的员工就开始抱怨复印机和卫生间卫生纸的短缺。该网站还声称，德拉希自己创建了Altice的原始标识，以节省聘请平面设计师的成本。与此同时，据报道，法国工会将德拉希简单地称为 “成本杀手” 。

天哪！他也解雇员工吗？

德拉希在这方面的记录好坏参半。Altice在2014年吞并SFR后，一名代表公开宣布，SFR在三年内不会遭受大规模裁员。德拉希遵守了这一目标声明，但在自我设定的最后期限结束后不久，他就裁掉了5000个职位，约占SFR员工总数的三分之一。

美国电信业巨头多兰家族（Dolan family）也于2018年9月起诉Altice USA，称其违反了《出售协议》中的一项条款。根据该条款，新闻集团的数百名员工将在2020年前得到保护。尽管一名法官在2019年4月恳求双方庭外和解，但截至发布之时，该诉讼仍处于有效状态。

他有什么我们应该知道的个人丑闻吗？

要么是德拉希的团队把它们都埋得比核废料还深，要么就是他正在成为一个模范公民。2014年，当他试图从Vivendi手中收购SFR时，最接近个人争议的事情发生了。《国土报》报道德拉希的电信竞争对手和他们的政治盟友试图通过诽谤德拉希来阻止他的收购。其中，对手指控他通过总部位于阿姆斯特丹的公司以及分别在日内瓦和特拉维夫的家来逃避在法国缴税。另外，德拉希还被指对债台高筑的SFR发起竞购——SFR的债务问题已经严重到“损害法国利益”的地步。无论如何，德拉希赢了。

他有做慈善的记录吗？

帕特里克和莉娜·德拉希基金会于2014年在瑞士成立，已经向欧洲各地的社会项目、科学、数学和艺术教育捐赠了数千万欧元。德拉希对自己以前的学校特别慷慨。2014年，他向法国国立高等矿业电信学校联盟（L 'Institut Mines Telecom）捐赠了1000万欧元。该联盟是法国国立高等电信学院（Ecole Nationale Superieure de Telecommunications）与另外两所领先的法国电信大学联合成立的教育合作机构。2015年，他还向巴黎综合理工学院（Ecole Polytechnique）捐赠了700万欧元，用于建立一个创新和创业中心，以及开发大规模开放式在线课程（又称mooc）。Leaders League还指出他向“一所法以高中和耶路撒冷的一所大脑研究所”捐了一大笔钱。

2018年10月9日，电信传媒集团Altice创始人帕特里克·德拉希在巴黎出席Altice校园落成典礼。图片：ERIC纽约/法新社/盖蒂图片社提供

关于购买苏富比，德拉希自己怎么说？

“苏富比董事会决定选择我的出价，我感到非常荣幸。我们与我的家人一起，非常热情地与苏富比目前的管理层和他们的团队共同打造苏富比的未来。在我的一生中，我一直对这个行业充满热情，我相信苏富比的机会和增长潜力是巨大的。”

他为什么要收购苏富比？

到目前为止，领先的理论是“战利品买家”理论，Consumer Edge的研究分析师雷蒙德·斯托谢尔（Raymond Stochel）说——德拉希收购这家公司是作为地位、权力和入场的象征，而不是严格意义上的赚钱企业。

人们怎么评价德拉希？

苏富比首席执行官泰德·史密斯（Tad Smith）在一份声明中说：“德拉希是世界上最受尊敬的企业家之一。帕特里克以致力于创新和独创性而闻名，他创立并领导了世界上一些最成功的电信、媒体和数字公司。他有长远的眼光，并认同我们的品牌愿景，为客户提供优质的服务，并运用创新提升公司对客户和员工的价值。此次收购将为苏富比提供一个机会，在一个更加灵活的私人环境中，加速过去几年成功的增长计划。这对我们的未来非常有利，我坚信，在未来几十年里，只要帕特里克成为我们的所有者，公司就会处于优秀的掌门人手中。”

一位与他共事多年的人士赞扬了德拉希在《国土报》上取得的SFR成就：“这个人不是来自法国体制，他必须有巨大的决心才能取得现在的成就。”与此同时，有法国媒体指责德拉希收购欲过旺。

哪些事仍然是个谜？

德拉希如何将他著名的成本削减做法应用到苏富比，尤其是针对其现任高管。他公开表达了对苏富比领导层的信心，这对史密斯来说是个好兆头（德拉希通过Cablevision与史密斯所熟识，史密斯曾在Cablevision扮演过重要角色）。其他人则猜测，德拉希可能对苏富比向数据分析和内容制作的转变特别感兴趣（由其对梅摩西指数（Mei Moses index）和人工智能初创企业ThreadGenius的收购所见）。

不过，就目前而言，我们别无选择，只能等着看接下来会发生什么。

文 | Eileen Kinsella & Tim Schneider

译 | Yi Cao