来源：打边炉 文：朱绍杰

原载于《羊城晚报》，2014年9月28日。记者：朱绍杰。

问：坊间多有传闻，说你之所以能够在艺术界发挥出这么大的能量，和你与政界人物的关系分不开。你方便回应这个传闻吗？

许江：这是毋庸讳言的。你没有这样的地位，很多事情就做不到。但就看我们拿这些关系来做什么了。你也可以拿这种关系办厂挣大钱，可以利用这种关系推销自己的画为自己营造市场，但你也可以拿这种关系做更有意义的事情，比如说发展艺术教育、办上海双年展、让人们认识中国艺术，使得中国艺术像今天这样，在世界上可以拍着胸脯说：“我并不像你们想象中的那么封闭”。

这里面不存在走后门，我只是借用这种关系来推进艺术，施展我对艺术的理解和文化的理想。所以我觉得今后的人都很难达到了，这的确跟我个人是有关的。

问：你的意思是，你个人这种独特的模式、现象，未来可能无法复制？

许江：我在想，中国的艺术应该通过这一系列变革后变得更有活力，但今天我真的看到消费文化和市场对艺术的深刻影响，使得这样的变革好像还没有到来。就像全国美展，按道理如今条件很好的，但令人感动的画反倒没有了。展出的作品件件都好，但哪一件感动你了？这个可能是没有战争、没有迫害、没有控制的年代的通病。

问：你觉得自己是很强势的院长吗？

许江：今天，在这个社会做事情有种紧迫性。比方说，中国美院的改造，恰逢高等教育扩招，本来一年招收80个人，全校300个人，现在我们一下子招了1000多人，全校一下变成了几千人。所以你怎么办？想慢都不行，时势在变化，你要积极回应它。

在这样的情况下，不是你强势不强势，其实是大家齐心不齐心。齐心了就强势了，不齐心你强势有什么用？这个学校有一点好，大家齐心，这是非常重要的基本。

为什么大家觉得我强势？就是因为我讲话大声。其实我还是从善如流的。我听到很多不同的声音，采纳他们的意见。但是当我意识到这个问题的意义的时候，也会义无反顾地推进。然后我会提出我的思想系统，如果你没有你的系统，那么你就只好听我的。

问：在艺术界有一种“强人现象”，一个强人位置上，他会把学院、美术馆等机构办得有声有色。一旦他离开这个位置，这个机构就完全不一样了。你怎么看这个现象？

许江：对，是会这样。所以我们“老葵”最重要的使命在于培养下一代。一方面不能选唯唯诺诺的人，这里面一要学识，二要文凭，三要肯牺牲。这点很重要，因为实际上在这个位置上，你要牺牲。

问：但“强人现象”当中，机构总是很依赖于这个“强人”的。你是否担心过中国美院也会对你形成一种依赖或是惯性？

许江：这个问题很深入。这确实是有的，需要警惕。我个人觉得这其中有几个方面：一个就是过分依赖会造成这个人有时为所欲为。人的变化不是一天两天的，无人监督，这是个大问题。

我不一样的地方是，我是个画家，要回到画画中去。一回到画架前面，你这个东西画不起来，就是画不起来；隔壁那个人画得很好，你在他面前就要低下头来了。你要是真爱画画，“哇，他画得真是好”，这时候你的心就有另外一种尺度衡量自己，会不断钦佩他人，你就把自己置于了某种价值观的管束之下。

还有，我希望自己这个系统能强起来，个体的人也是极其重要。怎么把一批真正有眼光、有胸怀、有能力的人放到责任的层面上，放进一个好机制当中，这是至关重要的。

有的人，觉得到了系主任的位置，他的画会马上涨价。于是为了这个去做系主任，做上了之后又天天想我要自己画画，这个会那个会我不开、事情不干，那你完蛋了。让你到这个位置，不是为了你的画价负责，而是要为你的专业、你的群体负责，要你有所奉献。为什么画价升高？这是社会在这方面给你的肯定，你要当得起这个肯定。

问：艺术家往往是桀骜不驯的。作为艺术院校的领导，你怎么平衡和处理与他们的关系呢？

许江：跟他们交朋友。你知道我如何领导这个学校吗？为所有的老师出作品写序。我已经写了两百多篇序了，我相信古往今来这都是罕见的。现在学校里老师们心中都想：“我要是想让院长写篇序，起码得好好干啊。”

你看起来那些文字是篇序言，其实是院长对他的评价。而且不是对这人琐碎的评价，是对他艺术的评价，所以他很在乎。你能不能切中这个人艺术的要害，让他心中腾起一团火，必须对得起院长对他的评价。这对你院长的要求就很高了，文笔、眼光与诚意都不能少。

我其实也完全可以请人帮写，但我从来不这样。其他人没有这个角度，也没有我这个气质，他们在词语上搞不过我。这一点我很自信。我说过我是用我的笔在管这个学校，或者说是用我的“文心”在管这个学校。我用文心写每一个人。

所以中央美院叫我去，我不去。那里是另外一个系统的，我做不了那些事情。我这个学校出来的，谁都认识。院里小学的很多孩子见我，也管我叫许老师，不叫许院长，我很高兴的。