作者：孙国胜 张秀娟   来源：芭莎艺术

　　过去一年，中国画廊业面临市场不景气的困难。一个成熟的画廊，必须经得起风浪的考验，逆流而上是 “2011/2012中国十大影响力画廊”的勇气和责任。

　　No.1 香格纳画廊

　　2011-2012 年度在位于上海和北京的空间举办30 多个展览，参加国际国内10 多次的艺术博览会， 在过去一年香格纳画廊交了一份几乎完美的答卷。16 年的坚持，良好的口碑，深入中国、开拓国际， 让香格纳成为当之无愧的中国画廊典范。

　　No.2 佩斯北京

　　佩斯北京画廊作为纽约佩斯在亚洲唯一分支， 占据了亚洲一线艺术家资源，开通了中国艺术家向国际输出和国际艺术家向国内输入的无障碍通道。在大陆画廊运营成本高增的状况下， 坚持做高质量展览，固守北京，成为和本土结合最成功的西方画廊分支。

　　No.3 长征空间

　　长征空间一直是活跃在国际艺术界的中国画廊代表，在近期几乎一个不落地参与了国际重要的博览会及艺术活动。长征空间将本土和国际艺术资源进行持续的勾兑，成为最具国际视野的本土画廊典范。

　　No.4 大未来·林舍画廊

　　大未来·林舍画廊承继了“大未来”品牌的素质及影响力，在稳固20 世纪华人艺术业务的基础上， 推广台湾年轻艺术家，努力开拓中国大陆艺术家作品市场。在大陆某些成名艺术家价值再挖掘上实现了突破，在台资画廊中独树一帜。

　　No.5 高古轩(香港)

　　星空间高古轩在全球画廊界拥有无可比拟的影响力，2011 年高古轩进驻香港，成为2011 年中国画廊业的大事。经过一年的经营，方寸初定，我们看到一个国际一流画廊的操作规范及资源整合能力，除了推出曾梵志的展览外，将国际当代艺术引进亚洲是高古轩香港空间过去一年的主要战略。

　　No.6 当代唐人艺术中心

　　当代唐人艺术中心在过去一年继续高举高打的展览策略，在唐人的展览中总能看到耗巨资运输布展的大型装置作品，这和国内装置艺术市场的冷清反差巨大。这样的展览结构让唐人在本土画廊中显得独特，为其赢得很高的人气。

　　No.7 麦勒画廊

　　低调的行事作风，稳健的运作节奏，不关注外部市场环境，专注走自己的路，从麦勒画廊身上我们看到了一个另类的外资画廊。瑞士人乌斯·麦勒(Urs Meile)开设的麦勒画廊深入中国多年，长期以来被邀请参加了全球最重要的艺术博览会，对画廊合作中青年艺术家的全球推广功不可没。

　　No.8 偏锋新艺术空间

　　作为一家努力推广新艺术家，致力于发展国内藏家的画廊，偏锋过去一年在规整完成自己的展览计划的同时，积极开拓新市场，与香港的画廊空间合作开展展览计划，为画廊的年轻艺术家开辟新的、重要的展示平台。

　　No.9 诚品画廊

　　诚品画廊在中国台湾扎根20 多年，在两岸艺术家众多一线艺术家建立了良好合作关系，早期中国大陆当代艺术在台湾推广的不多窗口。过去一年更加努力开拓亚洲市场，活跃在北京、上海、台北及新加坡的重要重要艺术活动。

　　No.10 星空间

　　星空间如名字一样是一个造星的画廊。过去一年，我们看到星空间在将自己空间展览做得小而精的基础上，努力为自己的艺术家宣传造势， 拓展公众知名度。不遗余力地将艺术影响力向圈外蔓延，这让星空间在画廊业中风格独特。

芭莎艺术：2011-2012年度中国十大画廊操盘手揭晓

来源：新浪收藏

　　中国画廊又经历了不平凡的一年，各大画廊操盘手们又年长了一岁，未来中国画廊的业态仍依赖众多画廊主们的不懈努力。(排名不分先后)

　　冷林

　　佩斯北京总裁&北京公社画廊负责人

　　有着艺术史专业背景的冷林，从业经历丰富。在出任佩斯北京总裁3年后，他对佩斯北京的帮助有目共睹，并且逐步得到佩斯总部的信任及放权。同时冷林没有放弃自己一手创办的北京公社，而是将国际、国内两个平台优势整合，掌握更多资源优势。

　　卢杰

　　长征空间负责人

　　卢杰对画廊业有着清醒的认识，在商业与学术，国际和国内之间，他一直都想保持某种平衡。

　　在国际画廊纷纷抢滩中国时，卢杰在过去一年更加努力的将艺术家推向国际舞台，在不失本土资源的同时，获得跟国际画廊比肩的本钱。

　　程昕东

　　程昕东当代艺术空间负责人

　　2012年2月，程昕东被法国文化部长授予法兰西共和国文化、艺术骑士勋章，和法国的关系使他获得了更多国际资源。即使在画廊面临市场环境恶化时，他可以收缩开支，但不会使画廊失去国际化的大格局，这将使他能够把握新转机的到来。

　　林天民

　　大未来·林舍画廊负责人

　　2009年之前，林天民的名字总是跟他的搭档耿桂英一起出现，他们一起用20年打造了台湾画廊的金字招牌“大未来”。2009年分家后，林天民独自开办大未来·林舍画廊。虽然早已有意将画廊交由儿子打理，但是面对新的画廊格局和环境，仍需他掌舵领航。

　　劳伦斯·何浦林

　　香格纳画廊负责人

　　2011年10月，香格纳画廊举办了成立15周年的庆典。令人惊讶的是，15年中香格纳艺术队伍在不断加入新人的同时，很少有人离开这个大家庭。2012年，劳伦斯在他的事业中又迈出关键一步——在新加坡开设香格纳画廊分部。

　　金秀花

　　品画廊负责人

　　2011年，有多年画廊从业经验的金秀花成为刚成立的品画廊负责人。作为画廊业“新人”，品画廊拥有798艺术区最大的展览空间，而这无形中给金秀花巨大的运营压力。在一年多的时间里，金秀花就以多场有品质及影响力的展览让品画廊迅速赢得业界好评。

　　李兰芳

　　艺·凯旋艺术空间负责人

　　虽然很年轻，但李兰芳却有近10年的画廊从业经验，积累了丰富的经验及广泛的人脉资源。艺·凯旋艺术空间有丰厚的艺术品货源，在其中能找到所有中国一线艺术家作品。而李兰芳有着超凡的销售能力，这让艺·凯旋艺术空间业绩斐然。

　　茅为清

　　前波画廊负责人

　　早在2000年茅为清就在纽约成立前波画廊，成为在纽约专营中国当代艺术的唯一国际性画廊。并在2007年，在北京开设新空间，由外而内深入本土。在10多年历程中，茅为清经历美国“9·11”、美国次贷危机及中国经济增速放缓等多重磨难下仍然把画廊做大做强。

　　张颂仁

　　汉雅轩画廊负责人

　　张颂仁不但是中国当代艺术市场早期的重要推手，而且具有良好的艺术理论素养和策展才能。近年来，除了经营香港汉雅轩外，他的主要精力集中在推动中国实验水墨的发展。在国内组织了多场实验水墨的展览及讨论。

　　李大钧

　　百雅轩798艺术中心负责人

　　李大钧是中国改革开放以来较早一批从事业机关单位出来下海的经商者。他所领导的百雅轩以版画起家，发展为在北京、上海及香港拥有多家分支的大型艺术机构，而且最近得到IDG集团注资，李大钧正在努力推动百雅轩上市融资。